2025年1月15日，大量的美国人涌入小红书，自称为tiktok难民。而在那一波热潮中恒盈策略，一封30年前中国高考英文试卷里的“李华来信”，成为中美网友情感共鸣的关键性事件。
“多少（美国）人就在小红书上，真是痛哭流涕地又读信又表达，就是我们必须要回中国人这份友情。”1月16日，在以《经济稳中求进 改革突破瓶颈 开放更高水平》为题的演讲中，全国政协常委、民建中央原副主席、上海市政协原副主席、上海公共外交协会会长周汉民教授分享了他在这一波文化交流中的观察。
周汉民表示，这道1995年高考英语作文题中，虚拟人物“李华”向世界笔友介绍家乡生活的书信，去年经小红书、TikTok等平台传播后恒盈策略，引发许多外国网友的情感共鸣。很多人自责‘三十年前竟未回复这样真挚的交流’，进而主动表达对中国的友好。他认为，这一案例说明，跨越文化隔阂的不是单向输出，而是真诚互动与人性联结。他就此阐释了他对中国企业全球化新阶段的思考——全世界没有一个国家的文化现象是一致的，在全球沟通中，“引发共鸣、形成共性”至关重要。
在当天的讲座中，周汉民系统阐述了对中国企业全球化路径的观察。他指出，高水平的开放要注重制度开放、供应链治理、科技创新开放、数字贸易发展、全球治理参与五大能力的建设；中国企业全球化正在经历从“走出去”到“走进去”的新阶段，今天，中国企业的国际化已不仅仅是“单向输出”，而是在不同文明体系、不同制度环境中寻找共生方式，这也是中国制度型开放的生动体现。中国企业要更多地去参与规则的塑造，共建生态、共享价值，重塑全球治理的商业逻辑。这为企业家提供了至关重要的顶层视野与战略方向。
当科技革命重塑产业格局、“创新破局”成为企业决策层的必答题。2026年1月16日，“博思观势，翊领新章”复旦大学EMBA同学会年会在复旦大学管理学院政立院区举行。
复旦大学管理学院副院长、EMBA项目主任郑明教授在致辞中表示恒盈策略，复旦EMBA教育意在培养能够在变局中保持定力、在挑战中把握机遇、在发展中担当责任的“思想的行动者”与“行动的思考者”，这也是本次年会论坛定名为“博思观势”的深意。
复旦管院党委书记陆雄文教授表示，“管理跟科创是双引擎，没有科创，中国没有未来，但是没有管理的赋能，科创也难以成功。”他倡导以管理深度赋能科创，融汇历史智慧与哲学思辨，坚守人的探索本质与发展本源，为中国产业升级注入强劲动力，共同迎接“中国科创管理时代”到来。
据悉，本次年会以“博思观势，翊领新章”为主题，并同期启动了“复旦EMBA翊领上市企业巡礼”，旨在构建校友企业协同生态网络。
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葛慧
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